Quem somos

Uma escola, uma pergunta e duas pessoas.

Nossa história

Antes da escola, veio uma pergunta. Gutemberg trabalhava numa conveniência de posto de gasolina, depois de negócios que não deram certo, quando um cliente perguntou: "Qual o retorno intelectual que esse trabalho te dá?" Ele não soube responder na hora. Anos depois, entrando de empresa em empresa, entendeu que a resposta não estava na falta de inteligência nem de esforço. Estava na falta de sistema: pessoas e processos organizados numa mesma direção.

Foi dentro de uma escola que essa resposta ganhou forma. A Escola Sempre é dirigida por Larissa Casasanta. Gutemberg Fernandes cuidava do marketing dela, e nunca a viu como cliente. Sempre foi causa: a primeira escola que ele encontrou parecida com a educação que gostaria de ter recebido.

Em setembro de 2025, uma mudança no algoritmo do Facebook quebrou as campanhas da escola. Ao resolver aquele problema, ele construiu um método. Com a Larissa, esse método foi aplicado na operação inteira: marketing, vendas, atendimento e financeiro.

A escola tinha três anos de fichas de visita em papel, cheias de informação sobre o que cada família procurava e temia. Ninguém tinha lido a pasta inteira. Quando uma inteligência leu, o faturamento cresceu 162% no semestre e o tempo até a matrícula caiu pela metade.

Depois vieram a Clínica KALON e o Instituto Diplomacia. Setores diferentes, o mesmo ponto de partida: informação de sobra, parada, sem ninguém para ler.

As pessoas

Larissa Casasanta

Larissa Casasanta

Diretora da Escola Sempre e sócia

Vive a operação de uma escola por dentro todos os dias. É quem prova, com a própria rotina, o que funciona quando a agenda aperta.

Gutemberg Fernandes

Gutemberg Fernandes

Consultor em inteligência artificial e estratégia, sócio

Foi bancário, gerente financeiro, dono de agência e consultor. Já quebrou três negócios e sabe o que é decidir no escuro. Hoje transforma esse aprendizado em método.

Como pensamos

  • Empresas não crescem só porque adotam inteligência artificial. Crescem quando as pessoas dentro delas tomam decisões melhores.

  • Por isso, na ordem certa: pessoas, processos, tecnologia. A tecnologia acelera o que já está funcionando.

  • Não queremos criar dependência. Queremos que, no fim das 12 semanas, a empresa rode sozinha.

Descubra quanto dinheiro está parado na sua empresa.

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